选人用人要创新机制

一要健全日常考核制度。要改变以往不提拔不考察、不调整不考察的思维定式和工作方法，形成以目标考核、平时考核、纪实考核、年度考核为主要方式的“四位一体”综合考核评价方式，既突出目标考核重点，又运用日纪实、月督查、季评析等方式掌握干部日常表现，与年终考核一起构成较完备的考核评价体系。具体操作中，既要有工作纪实和实绩分析，也要有民主测评、个别谈话；既要对民意进行电话调查、网上调查，又要对存在的问题进行专题调查，真正形成多方位、多角度、多节点的考核评价，确保考评质量。

二要改进实绩考核办法。要实行共性标准与个性标准相结合的考核办法，在考核干部“共性”的同时，更加注重考核干部“个性”。共性标准应突出以考评领导干部的德、能、勤、绩、廉等内容制定，个性标准应突出以领导干部的分类标准和职位分工的不同进行的实绩考核指标设计。如乡镇（街道）党政正职的实绩考评，应重点突出其政令畅通情况、履行职责情况、重点工作和突出事迹情况、联系县级领导量化评价情况、奖励惩罚情况、出勤情况等方面的内容；副职的实绩考评，应重点突出其支持配合一把手的工作情况、抓自己分管工作情况、参谋助手作用发挥情况、奖励惩罚情况、出勤情况等方面的内容。

三要完善群众评价措施。要建立完善民意调查、民情收集和民意问询等制度，及时掌握各级干部工作和作风表现。要根据不同职位、不同行业建立客观准确的评价指标体系，定期进行群众满意度测评。要坚持参评主体的广泛性、代表性和知情性，将与干部选拔任用工作相关联的群体列入参评范围，并确保普通群众占一定比重，真正避免“民评官难参与”现象，形成干部考核评价组织主体与群众参与主体的和谐统一。