组工干部把握三个量

今年以来，组织工作者普遍有一个体会，那就是组工越来越难干了。肩负着干部的教育、管理、培养、考察、考核、推荐和监督，以及对领导班子的配备、调整、指导、考核、督导等职能，平时任务繁重，应接不暇，而要适应当下严字当头的政治新常态，达到更高标准，实现更好效果，需要不断改进日常工作方法。

把握总体量，学会庖丁解牛。组织部门的核心工作归纳起来是“三驾马车”——党员、干部、人才，一切工作的运转都是围绕这三方面。要想工作更有条理地开展，必须树立大局观，将组织工作“三驾马车”的主干和分支、经络和血肉了然于胸，学会在实践中合并同类项，寻找最大公约数，从而建构起组织工作的系统图，达到目无全牛的境界。

把握提前量，学会未雨绸缪。组织部有很多常态化工作，是平日可以提前预见的，比如按各科室的重点任务，干部科的年度考核、人才办的人才评价、电教中心的电教片评审等，以及按规定时间的七一表彰、三级联创，如果这些工作都压到最后来做，必定疲于应付，眉毛胡子一把抓。因此，要估计好提前量，把功夫下在平常，以备集中的“忙”。

把握问题量，学会亡羊补牢。要建立信息台账意识，以“日”为定点，以“周”为半径，以“月”为圆弧，绘制工作计划图，做到“月有重点、季有特点、年有亮点”。同时，注意台账管理中的问题总结，将工作中出现的纰漏环节记入“纠错台账”中，对自身建设起到督促作用。

总之，要切实改进日常工作，需要组工干部吃透中央精神，牢牢把握政治风向标，在实际工作中重点把握好总体量、提前量、问题量，并与时俱进探索改进量，从而适应从严治党的政治新常态，为推进首善之区建设提供坚实的组织保障。