莫让考核成为机关工作之累

又到年底，迎接形形色色的观摩、考核、评比，成为不少机关单位工作主基调。看现场、报材料、作汇报，让很多人头疼不已，年复一年就有了疲于应付的心态。有些部门在此期间的用纸量甚至会翻几番，工作之累可见一斑。

事实上，在全国各地这种为了考核而大费周章的机关部门不在少数。毕竟，考核结果不仅是对一年来工作的检验，更是对自己工作成绩的肯定。然而，有些考核体系过多过滥，搞的基层部门怨声载道，反而将考核指向性搞乱了；有些考核指标过高过快，一些部门为了在考核中拼名次，临时搞突击、抱佛脚，甚至不惜弄虚作假，长此以往助长了歪风邪气；还有的考核形式过杂过死，既浪费了机关年底工作宝贵的工作精力和资源，也降低了考核结果的权威性。

在笔者看来，政府机关单位考核工作至关重要，通过考核可以奖优罚劣、激发活力、强化责任、深化落实，避免工作上的慵懒散，对提高执行力能够起到立竿见影的效果。一方面，政策需要考核加快落实，项目需要考核深入推进，发展需要考核来指明方向，经济需要考核来打开局面。另一方面，考核是工作的指挥棒，是领导干部的发动机，机关工作处处离不开考核。那么，如何提高考核实效，避免乱象丛生，成为亟需解决的问题。

首先，考核要重实。考核不是筐，不能什么都往里装。考核体系应当简单明了、师出有名，把被考核部门的干劲用在刀刃上，多把力气下在项目建设、民生改善、产业转型等重点领域。考核指标更应客观量化，实实在在，减少概念性、模糊性的指标，对于考核内容的解读也要明确细致，客观服众。

其次，考核要细化。考核项目要尊重现实、厘清差距，不能大小部门一锅烩，全盘工作一刀切。只有让排头兵有方向，让后进生有奔头，才能真正起到考核应有的激励作用。要将考核工作细化到月、季、年度中，做到日常考核与年终考核相结合，使每一个考核结果都能真正反映出机关工作的实绩实效。

最后，考核要从严。考核要以考真本领为主，严把考核标准，分数怎么算，名次怎么定，差距怎么来……都要经得起标准的检验。除此之外，还要严肃考核纪律，对考核材料的真伪加大辨识力度，对违反考核纪律的单位要严惩不贷。只有科学制订考核办法、规范操作考核内容、合理运用考核结果，才能发挥它的最大价值，真正为机关工作服务。