憨主任的憨事

憨主任的憨事，可圈可点。

一、管章

（一）一日，领导拿了一份金额有三百万的合作开发合同，让主任盖章。主任以惯常的认真，仔细翻看了合同文本。三百万，已属“三重一大”范畴。快速地回忆，没有开过会议研究，就说：“领导，这事，必须经过集体研究决定后，我才能盖章。不然，你写个书面说明给我，也可以。”领导是法人代表，单位最雄火的一根，自然不愿写说明。愤愤而去。自此，领导经常称要带公章外出公干，令随行的其他人员来拿。主任没有办法，只好按规定让其签领了事。

（二）有位哥儿们在做与单位业务有关的生意，多年未见。一日，找到主任，坚决邀请他到某酒楼坐坐。主任不愿去。再三追问何事，哥儿们才神神秘秘地说：“有件事想请你帮忙。很容易的。我有个报告，想请你盖个章。若可以，给你10万元，装修装修房子。”主任听后，正色道：“要盖可以，要按规定，该盖才盖。”哥儿们说：“要是那样，我还找你搁卵！”主任也愤然，拂袖而去。

二、接待

（一）上级一把手一行到单位调研。领导让主任安排接待。按照上级及本单位有关规定，安排到了一个小地方就餐，只上了“金质习酒”。席间，主任拿出一包“软遵”，请上级领导抽。上级领导头摇得像拨浪鼓，连说：“不抽，不抽。”旋即，从自己包里摸出“大中华”，给除主任外的每人都散了一支，并说：今天肠胃不好，饭也不想吃。单位领导知道大事不妙，连忙亲自处理，改换地方，该上的尽管上，领导才胃口大开，满意而归。

（二）有次，有关领导吃饱喝足后，要求主任去联系唱歌洗澡等娱乐的地方，主任假装醉得人事不醒，一切不知。最后被驾驶员送了回来，其他人自顾玩去。

（三）上级正副领导多人到单位检查，席间，单位领导多次让主任敬酒。主任对这几位领导心存反感，说：敬个卵！要敬你自己敬。遂坚决不敬。

（四）上级有关领导到单位验收，夜间，到某酒楼跳舞。主任不会跳舞，也不喜欢那种地方，悄悄溜走。刚到家，就接到单位分管领导电话，让其去陪。主任说不会，有那么多人陪就行了，我在不在没关系。分管领导说不行，怒问：你到底来不来？主任也怒：不来，你要搞哪样？果断挂断电话。翌日，分管领导兴师问罪。主任大怒，抓起桌上的烟灰缸，睁圆眼：你信不信，我一缸砸死你？同事担心主任会被下课，主任毫不畏惧地说：他敢下我的课，我敢下他的头！自然，也没有下课。

（五）上级督查组到单位督查考核。主任代表单位接待汇报。汇报到某项工作时，主任突然激动起来，说：你们能不能少搞点形式主义的东西，下面根本就做不到，劳民伤财的，又没有什么作用。督查人员面面相觑。领导闻讯大惊，慌忙赶来制止主任，并亲自汇报有关工作。

（六）接待时，常要陪打麻将。主任不会，也不愿学。领导要求必须学会。主任说：即使不当主任，也不会学。接待时，办完正事，安排好喜欢玩的人员陪同，自己就抽身回家，也不打招呼。

三、采购

财务科的防盗门坏了。领导叫财务科科长去考察后给主任说：你到某某地方去买一扇某某牌的门，科长已经去考察清楚了。只需去买来就行了。并告诉他要多少钱。根据货比三家的原则，主任在街头逛了一个上午，终于在另一家店里买了一扇一模一样的门。只是，价格比科长考察的少200多元。签字报销时，领导、科长的脸色都很难看，但还是报了账。有人告知：科长考察的那家店，是领导的某位亲戚开的。之后，大额度资金的采购任务，都由领导亲自与有关人员搞定，再也不去麻烦主任。

四、管车

（一）一日，某二级单位要用车。给驾驶员打电话。驾驶员告诉他，已在去某地的路上，是领导自己要的，我以为他给你讲了。某地，是单位某领导的老家。制度规定，凡用车，都要经过办公室统一安排。主任就在电话里操了驾驶员一顿，并说要照制度规定按私自出车处理。自然，结果不了了之。

（二）主任的家也在外地。几位驾驶员都多次给主任表态，要回家，只需招呼一声，保证随叫随到。主任笑笑说：多谢。保证公用，自己的事，自己解决。每次回家，都是乘坐公共汽车，没用过单位的车。

（三）一位职工的妻子马上要生产。偏巧，“的士”都载得满满的。职工很着急。主任刚好办事经过那里，立马下车，叫驾驶员火速送其去医院。母子平安。主任自己掏钱交罚款。自然，领导叫财务科的不要收，并批评主任不要太死脑筋、要灵活。

五、报账

（一）工作中，主任常会遇到这样的情况：开多少发票？主任说：我给单位办事，是多少就是多少，如实开。

（二）也会遇到这样的情况，比如到某餐馆就餐，结账时，会多撕几张票给他。主任一般不会喝醉，会记住自己支付的金额，抽不掉时，若是整张的，会注明：此张实际只发生了多少，其余是多出来的，不能报。

六、程序

主任喜欢按程序办事。单位要选一名人大代表。为了保证某人当选，若按程序，某人就可能选不上。领导召集开会，试图统一统一。主任认为这有违《选举法》，当即与领导争执，不知退让，并要与领导一起到上级那里去评理，会议开不下去，只好提前结束会议。不过，还是按照领导的意思，某人顺利当选。领导自然也懒得和他计较。

七、结局

主任的憨事，还很多，比如，单位有活动时，他都尽量让其他人去，自己留下坚守岗位；又比如，只要有机会，他都会把大家想说而不敢说的话，振振有词地抖出来等。

有人感叹：一个好位子，让他坐着，占着茅厮拉不出好屎，大好资源，被他浪费掉了。肥缺，也弄成了瘦缺。更为关键的是，这样憨干，破坏了有些潜规则，增加了别人的风险度。

但除此之外，按照“三办三服务”的职能定位，主任的智商，好像也不低，至少，当了多年主任，没有误过单位什么事。大家评价不错。

每年都要搞中干的述职述廉，并进行民主测评。根据测评结果，取前四名作为年度“优秀中层干部”予以表彰。说也奇怪，每年，主任都会排在表彰之列。

主任却觉得受之有愧，作为单位窗口科室的负责人，认为自己的确已不适应当今的普遍情况，多次提出了调岗申请，都未如愿。

单位一把手也多次表露出对这个位置理想人选标准的看法：女性；年轻漂亮，热情大方；酒量好；舍得家。

主任自己对照检查，一条都达不到。但主任憨，也不想变聪明，当然也变不聪明，依然我行我素。

便有聪明的美女，开始着意“公关”。

在担任主任的第七年，领导终于相中了一位美女，由于主任还是没有长进，水到渠成，自然就被免去了主任职务。

皆大欢喜。

主任还兼有其他职务，免去主任职务后，工作轻松了一半，压力减轻，待遇也没变，常常满面红光、笑看风云，似乎也变得越来越聪明了。