保障员工权益 调动员工积极性

导读东气在深入学习实践科学发展观的整改落实调研中，真诚吸收接受各层次各行业的员工参与企业生产经营管理的相关活动，有效保障员工的参与权。在制定一些决策方案、运作措施中虚心听取员工建议...

员工是企业发展的主体，对企业发展起着决定性的作用，怎样提高和调动员工对企业生产经营、安全生产管理、企业未来发展等全方面的积极性，使员工以企业为荣、热爱企业、忠实企业，主动把自己的前途与企业发展的前途有机的紧密结合起来，这一直是企业董事、老总研究关心的重大课题。

东气在深入学习实践科学发展观的整改落实调研中，他们深入基层、深入到员工中听取员工意见，采纳员工行之有效的办法，实施顺民心、和民意的举措。特别是公司高层领导分别与二至三个基层建立“意对一的定位联系机制”。而基层领导以分别与所属工段班组进行对应的联系机制。形成一种从上而下、至下而上的联系机制。在联系中开展面对面、手拉手、心连心的温馨交谈，在充分贯彻落实依靠群众、相信群众的群众路线中增强了与员工的凝聚力和共识力。在充分保证员工权利的基础上进一步提升和推进了企业想着做大做强，抢先机站高地的方向不断发展。

东气在深入学习实践科学发展观的整改落实调研中，真诚吸收接受各层次各行业的员工参与企业生产经营管理的相关活动，有效保障员工的参与权。在制定一些决策方案、运作措施中虚心听取员工建议，有效保证员工的建议权。并把一决策方案、运作措施向员工和员工代表公开化，有效保证员工的知情权。在落实实施中充分发挥员工的监督管理，有效保证员工的监督管理权。通过保障员工权益的有效落实，提高了员工当家做主的主人公意识，进一步调动了他们以厂为家、以厂为荣，热爱忠实企业的积极性。

东气的这种尊重信任员工，依靠和发挥员工积极性，充分保证员工权益的先进经验值得我们的一些企业学习借鉴，能够改变一企业，以所谓的企业机密为由，把员工拒之于千里之外成为员工的对立面，使得员工产生“打工打工，在日和尚撞日钟。”的低落士气。能使员工与企业同舟共济为企业的发展献计献策出力出劳，一身为企业的发展而奋斗。为此我们应该在深入学习实践科学发展观的活动中，借东气之石夯实自己企业之基，不断的把我们的企业做大做强实现跨越腾飞。