做最重要最紧急的事
最近，我很荣幸地参加了时代光华管理学院的MBA远程研修班，我非常崇拜的演讲家、中国企业管理培训第一人余世维先生在我的学习期间，经常给我们讲座。他的讲座让我总结出一些体会来，这些体会对我来说是一种激励，它教给了我前进的方向，也时刻提醒我做事要认清目标，在此也奉献给大家。
令我感触最深的体会就是永远要做最重要最紧急的事情。任何事情都可以分为四种情况：重要而紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。重要而紧急的事情是被列为第一位的，我们要抓紧做好这一类事情，重要但不紧急的事情，对个人而言是很有意义的，可能是许久的盼望，长远的目标。紧急但不重要的事情，其本身重要性不高，但因为时间紧迫，需要赶快采取行动，不紧急也不重要的事情，本身没有迫切完成的压力，而且重要性不高。
上级领导分配给我们任务时，我们在勇于和乐于接受任务的同时，要按照事情的轻重缓急，如数如质地完成领导交给我们的任务，这样才能成为领导的左右手，最终替代他的位置。这话乍听起来好像有点野心，实际上常见的情况是：领导升职了，领导的左右手自然要跟着升职，也就替代了他原来的位置。
工作中一旦碰到了问题，我们要及时回馈给领导，我们要做的是主动的反馈行为，而不是被动的汇报工作。一个问题好比一个角度，角的度数代表问题的严重程度。如果能及时反馈问题，解决问题所用的时间就越短，那么角度对应的弧就越短，代表问题的角度就越小，问题就越容易解决。反之，时间拖得越长，解决问题所用的时间就越长，角度所对应的弧就越长，代表问题的角度就越大，问题就越难解决。
保持危机感，对于每个人来说都很重要。这不仅可以提高工作质量还可以提高自身素养。下面的这个小故事很能说明这个问题：AB两人在森林里，遇到了一只大老虎。A赶紧取下一双更轻便的运动鞋换上。B却说：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就行了。”这足以说明没有危机感是最大的危机，我们要随时准备好自己的跑鞋，当危机来临时，让跑鞋发挥真正的作用。
