管人管事之道
管理就是让别人顺利地做完事情，管理就是更有效地利用资源。管理就是用合适的方法管人管事，管理是科学，领导是艺术。
管理是一种严肃的爱，管理就是追求一种调和。管理不是独裁，一个出色的的管理者必须有能力领导和管理自己的部署。
管理的最高目标是社会价值最大化，管理的最高境界就是利润的最大化。
管理的精髓，就是把复杂的事简单化。管理要特别关注并修正行为，影响并引导人生。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
管理就是沟通沟通再沟通，管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
管理工作虽是一种艺术，但管理工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。
管理就是激发人的潜能，以赢取目标。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
管理其实就是共享一份团队的融洽感情，管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
在管理方面，要相信少就是多的道理，你抓得少些，反而收获就多了。管理追求的是无为而至，大智若愚。
管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。给你一百万，一百个人，你能带领部署创造资产和效益，你就算有能力。
新型的管理者是一名推动者，而不是一名发号施令者。管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。
先管住，再理顺。主要是管人，给人以足够的认可，自主发挥潜力。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。一分钟管理的精髓是，一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
有效的管理总是一种随机制宜的或因情况而异的管理。作为管理者必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
好的管理不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。作为管理者必须明白，决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，要积极、热情和用心学习。把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
世界上最容易损害一个管理者的威信的，莫过于被人发现在进行欺骗。管理的重心是管人、用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐队融合为一幕精彩的音乐表演。
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理的基础就是人力资源的管理。中国有句俗话，不怕没好事，就怕没好人。如何识人用人，这是都是每位管理者应该常思考的问题。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
做不好事情不是事情的原因而是人的问题，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。
管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，经营管理的理念应是追根究底，止于至善。搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极、热情、用心、学习。
一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。
现代管理，就是以人为中心的管理。一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。管理人员应该具备的首要素质是思路清晰，指挥混乱、行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。
任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然而来，得不到的勉强也无。管理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的能力。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。
如果随便地使唤部属，老是付与同样的工作或能力以下的工作，浪费部属的能力，这样，作为一个管理者，不但失去了管理者的资格，对于人类社会而言，也是一种罪过。
现代管理的重大责任，就在于谋求目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献有成效的事。
多管理，少领导。这是无数追悔往事的企业家得出的血泪教训，而“多管理”就意味着一切以制度说话。
搞好管理，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构负责。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。
