拿什么挽留你，年轻人

每逢岁末，民工就成了各级政府部门以及各类媒介的关注焦点，民工工资、民工福利、民工返乡等等一直一直牵动着传媒，也牵动着百姓的神经。是啊，劳累了一年，对于有着传统观念的民工来说，开开心心地回家过年，那是何等美好的一种向往，为了合家团聚，想方设法回乡，哪怕绞尽脑汁也买不到票，就千里走单骑，日夜兼程赶往遥远的家乡，因为，父母在那儿，根在那儿。

实事求是地说，对于民工，全社会都必须予以足够的尊重，因为他们正通过辛勤的劳动，创造着全社会的财富。劳动者最光荣！

常常，我会被某些政府部门、企业单位源自心底的人性化关怀所感动。包车接送、年夜饭、年终红包、加班奖励、工龄补贴……有条件好的大企业，更是财大气粗，住房留人、待遇留人，吸引着一批又一批的年轻人背井离乡来外创业，共建辉煌。

然而，依然有一些企业尤其是小企业心存忐忑苦不堪言，当今形势下，过完年，能有多少的职工会回来继续上班？纵然你想方设法以各种厚待来真诚挽留，但相较于实力雄厚的同行，往往又显得捉襟见肘，你又如何能够胜出？

这是相当纠结的事情。

毋庸置疑，用工荒的蔓延，首当其冲，冲击着那些规模小、底子薄、抗风险能力差的小微企业，经营确实步履维艰，除了产销问题，资金上的困难、税收上的压力、用工上的困惑等诸多因素牢牢地牵制着企业行为，骑虎难下百般焦虑。在祖国山河涨声一片的前提下，材料的猛涨是一主因，人工成本的暴涨更是一大制约因素，但销售价格的涨幅却并非自个能够把握的。比如说工资，不涨吧，影响积极性，职工肯定不干；涨吧，企业实在是承受不起，只能微调或咬牙硬调。可须知，短时期保本或亏本经营，咬牙能撑上一段时间，但倘若长期亏本经营，何以为继？哪是说说那么容易？谁都明白，越做越亏，越亏越做，最终的结果会是什么？谁都知道，企业靠薄利多销取胜，但倘若没有足够的人力支撑足够多的订单，多销便成了泡影。市场经济下，行业与行业之间的待遇分歧，会吸引不少年轻人掉转行业方向，行业内部的待遇高低，又会诱惑不少年轻人投奔他人。为了招工，有些企业不得不大放血，暗地里使劲，同行处挖墙脚。人比人，比煞人，为了有人干活，不少小企业早已不考虑成本投入，只要有人肯来上班，企业能正常开工，什么样的条件都能应允，结果，无可讳言，不少年轻人在这样的氛围中充分认识到了自身潜在的价值，在应聘时占据主动，即便他绝对是外行，得一切从零开始，从学徒工做起，但他可以有足够的自信大提特提要求，待遇方面可以狮子大开口，吃、住、行、工资、福利等等一概从高索取，你挡得牢，我留下；你挡不牢，我走人。这种境况，绝非个例。

有一回，去拜访一位机电行业的老板。摊子不大，厂房不小，租房，年租20W，但厂内空空，员工寥寥，处于停产半停产状态，何故？说是原来一直供应台湾的订单价格压得实在太低，越做越亏，支撑不下去了，只能拱手退出市场。职工呢，养着几个，但工资开得太高，成本也吃不消，正计划另外揽活让厂子转起来呢。老板娘是一位非常漂亮的干练女子，但遮挡不住一脸的憔悴，说起办厂的酸甜苦辣，百感交集，牢骚、忧愁一古脑儿倒了出来，说到后来，竟然泪盈双眼，我心中不由得也酸酸的。是啊，办厂办厂，听起来风光，恰恰相反，有时候只是听听的，外面敲铜鼓里面喝盐卤。为了培养新员工，他们甘愿花血本，在解决员工吃住问题的基础上，给不低于近2000元的学徒工资，手把手地教啊练，三四个月下来，基本概念弄通了，慢慢有点门道了，总算可以练速度练技巧了，人家年轻人却嫌活儿太累、天天坐着没劲，突然辞职不干了。“他们轻描淡写地一说辞职，一拍屁股走人，我怎么劝、留都没用，我真的伤心欲绝啊，我心痛，痛的想吐血，真的，打击太大了。将一个一无所知的门外汉培养到慢慢能够自己独立操作，这一过程，得倾注了多少精力啊……可年轻人就那么随意，想走就走，丝毫情面都不留，除非你再以成倍的工资来挽留他，可我们这样一个小小的厂子，哪里担当得起？我就这么看着他们，一个一个走人了，他们挥挥手潇洒地走，我们流着泪默默地愁。这情形，情何以堪？！”

自然，市场经济条件下，优胜劣汰是潜规则，对谁都公平。然而，当一个个小企业缘于非产品本身的因素却制约着良性发展时，局内人的心境，能理解的又有几何？团队精神的发挥，同奋斗共患难分享成功的氛围，又有几多？当心浮气躁的不少人着眼于当前经济利益，不肯屈身事主，这山望着他山高时，又有多少人，能以平和的心态踏踏实实地干着？环境可以影响一个人，绝对可以！

拿什么挽留你，年轻人？！